企业，是科创活动中很重要的主体。中国的科创企业，凭什么能够在同行中脱颖而出？他们又是怎么样看待科创和自身正在开展的科创活动？当前企业科创面临的主要挑战是什么？

  南方周末科创力研究中心把截至2024年年底运营主体/控制股权的人在中国的上市公司（包括A股、港股和美股，多地上市情况按照“A股—港股—美股”的优先级，仅保留一家）和少数未上市、但持续披露经第三方审计年报的公司合计7065家，划入44个一级行业。

  综合企业披露的研发投入（资金、人员、强度）、研发产出（专利、标准、科技奖项）和公司发展（营收、盈利、净利润、市值）等约30个指标，每个指标项以行业最高值为分母、各企业数值为分子，计算各自的得分，再将各指标项的得分累加，我们排出了各行业的科创TOP10。

  2025年，我们有幸邀请到万华化学（化学原料和化学制品制造业）、安踏体育（纺织鞋服业）、贝壳（房地产业）、途虎养车（居民服务、修理和其他服务业）、宁德时代（商业电气机械和器材制造业）、牧原股份（农、林、牧、渔业）等六家在各自行业科创力排名第一的企业，请他们问答关于科创的六问。

  这些回答，有的凝练，有的具体，有的低调，有的还有些抑制不住的小骄傲。我们始终相信，这份结合企业自身发展的鲜活答案，跨界交叉，也可以给到正投身科创的人们以不同的启发。

  万华化学：科创是聚焦国家战略和重大产业需求，以解决下游客户痛点和实际应用问题为导向，全面的、持续的、面向未来的系统创新工程。

  科创并非局限于实验室内的技术突破，而是一种将前瞻性科学洞察与市场需求深层次地融合，并通过系统化工程能力转化为具备核心竞争力和可持续商业经济价值的新型生产力。它始于对行业痛点和发展的新趋势的深刻理解，成于跨学科的知识融合与颠覆性思维，最终落脚于能否为客户创造实实在在的价值，是推动产业进步乃至社会持续健康发展的范式变迁。对我们而言，科创是企业的生命线。

  科创涵盖了从理念、体制、管理到文化、开放创新的整个生态体系。在万华化学的语境中，科创是以创新理念和创新文化为基础保障，以技术创新为核心驱动，通过建立实施“基础研究-工艺突破-工程化产业化技术开发-产品创新应用”的创新组织体系和开放联合的协同创新生态，致力于助推中国化工新材料行业实现跟跑→并跑→领跑的跨越；同时，改善相关行业的薄弱环节或解决“卡脖子”问题，将“短板”变为“长板”，促进行业升级和保障产业安全。

  贝壳：科创的本质是以前沿技术驱动产业效率的全面提升。一项技术的价值，不仅在于其本身的先进程度，更在于它能否精准切入行业的真实痛点，并转化为可落地的解决方案。

  具体到贝壳所在的房地产中介行业，面对“虚假房源”这一行业难题，我们构建了覆盖全国的“楼盘字典”数据库，实现房源信息的标准化与透明化，提升匹配精准度和效率；针对用户看房过程耗时耗力的痛点，我们自主研发并规模化应用VR看房技术，打破时空限制，降低决策成本，重塑线上找房体验；此外，我们通过AI算法对供需两端进行智能化匹配，优化经纪人作业流程和服务精准度，推动整体运营效能升级。

  安踏体育：科创是以科研为根基、以客户的真实需求为导向、以创新为驱动，推动运动科技突破和产品体验升级的系统能力。它不是单一的技术突破或产品改良，而是“客户的真实需求+运动科学+材料+技术+设计+生产制造”的融合创新。我们始终相信，真正的科创必须落地于产品、服务于运动表现，最终让每一双鞋、每一件服装都成为“运动科技的载体”。

  万华化学：企业的科创发展是一个系统工程，需要创新体制与激励机制、战略定力与前瞻布局、人才高地与文化理念、体系化能力与平台支撑、生态协同与开放合作这五大核心要素协同发力。

  （1）创新体制与激励机制：科创要建立科学的决策机制、牵引业务发展的研发工作和成效考核机制、客观公正的成果评价和市场化的激励机制。

  （2）战略定力与前瞻布局：科创是长周期、高投入的活动，需要顶层设计明确方向，保持研发投入的长期性、连续性和稳定能力，敢于在基础研究和前沿技术上进行前瞻性“播种”，而非单单追求短期效益。

  （3）人才高地与文化理念：需要构建吸引、培养、激励顶尖科研人才和优秀青年科学技术人才的工作体系，并营造鼓励创新、宽容失败、成功重奖的创新文化氛围。

  （4）体系化能力与平台支撑：创新不是孤立的火花，需要完善的一体化研发体系（核心技术、数智化、AI、ESG、过程安全等）、先进的研发平台（如全国重点实验室/研究中心、产学研合作基地）以及高效的成果转化机制作为坚实支撑。

  （5）生态协同与开放合作：在高度分工的今天，闭门造车难成大器。必须积极融入全世界创新网络，与高校、科研机构、产业链上下游企业组织开放合作，整合全球智慧，共克行业难题。

  数据层面，行业的根基在于“真房源”。通过长期积累的“楼盘字典”数据库，我们对每套房源的信息进行标准化管理，为后续的技术应用提供了真实可靠的数据基础。

  技术层面，我们的投入始终聚焦于业务场景的效率提升。无论是VR看房让用户“所见即所得”，还是AI算法实现房源与需求的精准匹配，都直接应用于实际业务场景，帮助消费者和服务者节约时机、提高效率。

  人才与组织层面，我们注重“懂技术”与“懂业务”的融合。不仅通过搏学大考体系提升经纪人的专业服务能力，更关键的是培养了一批既深谙技术逻辑、又理解居住产业复杂性的产品与开发团队，并推动AI技术工具转化为一线人员的日常助手，实现“人机协同”。

  生态层面，贝壳通过ACN合作网络（经纪人合作网络），将技术能力以基础设施的方式向整个行业开放。这避免了技术成为少数人的特权，而是让不一样的品牌的从业者都能在统一的平台上提升效率，从而推动了行业整体的数字化进程。

  在整个过程中，我们最终选择面向未来布局，坚持长期主义，对那些无法速成但能构筑核心竞争力的技术保持充足耐心。这份坚持，让我们有能力穿越行业周期，持续创造无法替代的价值。

  安踏体育: 科创发展是多要素协同的系统工程，核心是战略决心、研发投入、协同网络。安踏明白准确地提出 “成为全世界创新标杆企业” 的战略目标，并制定 “1+4+5 创新战略” 统筹全局。

  这种决心不仅体现在战略定位上，更贯穿于决策执行中，从设立每年2亿的ACTION创新基金支持创新，到连续四年设立百万级 “商品创新奖” 奖励创新，再到牵头整合跨领域资源成立创新联合体，安踏的管理层始终将科创视为“长期主义的必答题”，而非短期业绩的“选择题”。

  安踏坚持以远超行业平均水平的投入保障科创落地。2024 年研发投入20亿元，超过所有其他中国体育用品上市企业同期投入总和，未来五年计划再投入200亿元用于自主创新研发，提升消费者体验。

  安踏已主导搭建了覆盖中国、美国、日本、韩国、意大利、荷兰、德国的七大全球设计研发中心，由70多所高校及科研机构及250多名科研人员共同参与的全世界创新研发网络，建立完善了 “需求牵引、高校攻关、企业转化” 的创新发展模式，让创新迅速高效。

  宁德时代：2018年11月我们获批设立博士后科研工作站，先后与清华大学、浙江大学、上海交通大学、厦门大学、中国科学院等知名高校建立了深度的产学研合作关系，围绕动力电池及储能技术的前沿创新、新能源材料与智能制造的突破等方向开展联合攻关。2020年完成首批博士后进站，合作导师均为行业知名院士、专家及教授，至今已累计招收博士后44名。

  工作站展开一系列核心技术攻关，依托公司参与了多个国家和省部级科研项目，如十三五国家重点研发计划-智能电网技术与装备专项-100MWh级新型锂电池规模储能技术开发及应用、新能源汽车试点专项-新一代锂离子动力电池产业化技术开发，十四五国家重点研发计划-储能与智能电网技术专项-吉瓦时级锂离子电池储能系统技术等等。

  2020年，宁德时代成立21C创新实验室，总投资33亿，布局新储能材料化学体系、新储能系统设计与工程、新储能系统应用场景三大主攻方向和先进材料与器件、先进方法与装备、产业建设体系、能源政策智库四大支撑方向，形成“前沿基础研究一应用基础研究一产业技术研究一产业转化”的全链条研究模式，解决一系列“卡脖子”技术难题。

  21C实验室中短期研究方向专注于金属锂电池、全固态电池、钠离子电池等下一代电池研发，同时还广泛布局锂离子电池的可靠性模型开发、无损检测技术开发等与商业化应用联系紧密的技术开发。

  万华化学：若论最重要的一件事，我们认为是在公司战略层面成功实现了“技术驱动型”企业的变革和升级。

  这一转变的标志是公司第二增长曲线的确立，我们顶住短期的业绩压力，毅然决策投入巨资研发电池材料技术和培育发展业务。对于电池材料作为公司新的战略曲线，我们实施压强式配置和平台化研究，并聚焦新能源与交通、光学与电子、医疗与健康三大方向，系统性地布局了面向未来5-10年的基础材料研究和前瞻性、引领性工艺技术开发平台，现已突破了ADI、尼龙12、POE等一系列“卡脖子”材料制造的核心技术。

  此外，2023年起公司由业务经营团队主导研发考核，把“指挥棒”交给生产与经营一线，指标从“技术成功”迁移到“商业成功”，还在推行研发体系的商务培训，要求科技骨干具备基本的经营思维。

  贝壳：2025年，贝壳坚定投入AI技术，抓住提升生产效率的新机遇，构建了支持B端和C端的一系列AI应用，希望以科技重塑优质服务者的能力边界，进而推动服务品质及效率跃升。

  安踏体育：近年安踏最具标志性的科创举措，是2024年10月牵头成立行业首家 “体育用品产业创新联合体”，这一行动不仅重塑了企业自身的创新格局，更推动中国体育用品产业迈入 “协同攻坚” 的新阶段。

  作为行业首个创新共同体组织，该联合体整合了三重核心力量：在科研端，汇聚清华大学、东华大学、北京体育大学等顶尖高校，以及国家体育总局体育科学研究所等权威院所的技术资源；在产业端，联合中石化、申洲国际等供应链领军企业；在需求端，依托安踏对全球市场的洞察能力，形成 “基础研究 - 技术攻关 - 标准制定 - 量产落地” 的全链条协同机制。

  万华化学：近期最能代表公司科创实力的一项技术，是聚烯烃弹性体（POE）全产业链技术突破和国产化创新应用。

  在长期技术积累和创新体系的支撑下，我们快速突破、打破垄断，在国内率先实现20万吨级大规模产业化。具体能力体现在：催化剂/聚合工艺/工程化开发/应用技术开发等关键技术的平台合力；工程建设、质量稳定性、产品一致性等卓越的生产制造体系的协同。

  同时，我们加快构建产业协同创新体系，以合资深度绑定下游客户、共建应用场景与规格谱系，形成“客户迭代—技术迭代—市场迭代”的飞轮，显著缩短产业化的曲线。

  宁德时代：很多，难以取舍。在2025年4月宁德时代的超级科技日上，宁德时代发布了神行二代、钠新电池、骁遥双核等新产品。2025年6月，宁德时代又发布了下一代大容量储能专用电芯587Ah电芯，是一款兼顾了整站匹配、系统集成、电化学特性之间的黄金平衡点的产品。2025年9月，宁德时代在德国慕尼黑举办新品发布会，全球首次推出电池领域最高安全等级的NP3.0(No Propogation 3.0)技术平台，并正式发布首款搭载该技术的磷酸铁锂动力电池产品——神行Pro。

  贝壳：面向消费者，贝壳AI找房助手“布丁”在多个城市上线测试，AI深度推理能力结合真实房源数据，可以更好地理解用户的找房需求，智能推荐合适的房源，为用户提供智能、高效的找房产品。

  途虎养车：近期最能代表途虎科创实力的核心成果，当数智能供应链体系的全面升级。

  长期以来，汽车后市场存在车型复杂、零部件SKU庞杂、供应链环节冗长、履约效率低下等结构性难题。途虎通过十余年的技术积累，构建出覆盖前端预测、中端仓储、末端配送的智能化供应链闭环，系统性地提升了行业效率。

  在算法层面，我们依托大数据与AI预测模型，建立了“需求预测—库存规划—铺货执行”的智能链路。通过对区域车主养护行为和消费趋势进行实时分析，系统可实现更精准的库存布局，大幅降低传统汽配行业普遍存在的库存积压和周转缓慢问题。

  在仓储端，途虎2025年二季度正式投运的广州自动化标杆仓，代表着中国汽后供应链的最新高度。该仓面积超4万平方米，采用国际领先的自动化设备，实现高度无人化作业，在降低人工成本60%的同时，仓储效率达到传统模式的2.5倍，该自动化仓能满足广东及周边区域未来五年的增长需求，显示出自动化在规模和效率上的颠覆性优势。

  在末端配送环节，途虎联合头部无人车企业，共同探索智能物流和无人车维保体系。目前，已在南京、成都等城市率先投放无人配送车，逐步打通“最后一公里”的效率瓶颈。这不仅进一步缩短履约时效，也为未来的行业无人化转型奠定了技术基础。

  截至2025年6月30日，途虎已形成“32个区域仓+662个前置仓+7205家工场店”的三级仓店网络，配合258条自营配送线路和外部运力协同，当次日达率同比提升约6个百分点至83%，整体履约费用率下降0.5个百分点，智能化投入带来的效率提升已见成效。

  途虎智能供应链的突破，不仅解决了行业长期困扰的效率与成本难题，更重塑了汽车后市场的运行逻辑。算法预测、自动化仓、无人车配送三大应用环环相扣，构成了业内少有的系统性科创成果，也成为途虎持续增长、稳居行业龙头的关键底座。

  南方周末：能在行业这么多企业的科创评价中脱颖而出，贵司认为自己的独特之处是什么?

  万华化学：我们的独特之处在于构建了“基于深度行业洞察的、以绿色可持续发展为内核的一体化创新模式”。

  （1）深度行业洞察牵引创新方向：我们并非为创新而创新，而是始终扎根于化学原料和制品制造业的广阔应用场景，与下游客户建立协同创新机制，使其真实需求成为我们研发的“指挥棒”，确保创新成果的市场适用性和领先性。

  （2）绿色可持续作为创新内核：我们将绿色低碳可持续的原则贯穿于分子设计-工艺开发-生产全过程的每一个环节。我们的创新不仅是性能的提升，更是环境友好性和资源效率的飞跃，这使我们的产品在“双碳”目标下具备了独特的长期竞争优势。

  （3）一体化创新模式：我们建立了“基础研究-工艺突破-工程化产业化技术开发-产品创新应用”的创新组织体系和开放联合的协同创新生态，打通了从前沿基础研究到规模化生产的完整链条。基础研究中心和合作院校、科研机构负责探索“从0到1”，产品开发中心负责“从1到N”，这种一体化能力确保了创新转化的速度和质量。

  宁德时代：在理念体系上，我们构建了四大创新体系：材料和材料体系创新、系统结构创新、极限制造创新、商业模式创新。前两者保证了我们的产品和技术在全球持续领先；极限制造创新让我们制造效率更高、产品更低碳，缺陷率达到PPB（十亿分之一），让消费者用得放心；商业模式创新，例如我们的换电服务品牌EVOGO，通过新商业模式给消费者带来首购成本的下降，补能效率提高，实现社会资源的集约化利用。

  在投入上，我们近十年研发投入累计超过700亿元，2024年研发投入更达186亿元，创历史新高。同时，我们在宁德、溧阳、上海、厦门、香港以及德国慕尼黑设立了六大研发中心，研发人员超两万人，其中21C创新实验室已成为全球能源存储转化前沿技术的研发高地。公司还拥有电化学储能技术国家工程研究中心、福建省锂离子电池企业重点实验室，设立了“博士后科研工作站”“福建省院士专家工作站”等。公司拥有及正在申请的国内外专利合计超过5万项。

  目前，宁德时代已拥有全球最全面的电池技术路线布局，形成了从前沿基础研究到产业化应用再到商业化大规模推广的快速转化能力。基础研究，我们有21C创新实验室、上海研究院、厦门研究院等研究机构，针对中、长期前沿技术，做到“人无我有”；技术研发，我们有宁德时代电化学储能技术国家工程研究中心、研究院等研发机构，针对近期需要落地的技术，做到“人有我优”；在“人无我有”和“人有我优”的基础上，我们产品开发部门负责落地推广。

  贝壳：贝壳的独特竞争力，源于基于居住行业的长期数据，在垂直领域深度耕耘。

  自链家时代起，我们即从“楼盘字典”等基础数据工程入手，直面信息不透明、服务非标等行业真问题，确保技术研发始终服务于实际业务需求，而非脱离场景的孤立创新。在此基础上，贝壳构建了居住服务全链路数字化能力，这一闭环不仅提升了服务效率，也为AI、VR等技术提供了持续迭代的真实场景，形成业务与技术相互促进的良性循环。

  途虎养车：途虎能够在众多企业的科创评价中脱颖而出，核心在于我们始终秉持“技术创造价值”的理念，在中国汽车后市场深耕十余年，形成了业内独一无二的系统化优势。与部分企业将技术作为营销噱头或单点创新不同，途虎的技术创新是从底层逻辑出发，贯穿汽车服务的全链路，从根本上解决了汽车后市场长期存在的散、乱、不透明等核心痛点。

  途虎的数字化、标准化和透明化优势，共同构成了我们系统化能力的坚实三角。数字化是大脑与神经，我们通过云端智库和AI模型，实现了从客户需求识别、智能派工到施工质检的全流程数据驱动，确保决策精准、响应迅捷。标准化是骨骼与肌肉，我们将服务拆解为如“途虎八步”这样的可复制、可衡量的标准动作，确保全国任意一家工场店都能输出统一的高品质服务，将依赖技师个人经验的“手艺活”升级为稳定可靠的工业化流程。透明化则是流淌的血液，从配件溯源二维码到施工过程的监管，我们打破了传统维修车间的信息黑盒，让每一项费用、每一个操作都阳光可见，重新定义了车主与服务商之间的信任关系。

  这套系统化优势，最终在市场中得到了最有力的验证，转化为途虎的全面领先地位。在用户层面，截至2025年上半年，我们已拥有超过1.5亿的注册用户，这不仅是一个数字，更是1.5亿份沉甸甸的信任；高达64%的用户复购率，远超行业中等水准，清晰地表明用户一旦体验过途虎的服务，就会形成强烈的依赖和认可。在门店网络层面，全国超过7200家工场店的庞大网络，覆盖了全国绝大多数县域，这意味着我们标准化的可靠服务已能触达中国最广大的车主群体，规模效应持续巩固着我们的护城河。这有力地证明了我们以创新驱动的商业模式，具备健康且可持续的盈利能力。

  因此，途虎的行业第一，是我们的系统化创新真正解决了市场痛点后所收获的必然结果。我们是目前国内唯一能将数字化、标准化、透明化深度融合并实现如此巨大的规模和高质量运营的独立汽车服务品牌，这正是我们在科创评价中最为独特的核心竞争力。

  安踏体育：安踏的独特之处，我们是全球体育用品行业首个通过 ISO 56001 国际创新管理体系认证（成熟度四级，即最高等级 “完整级”）的企业，打破 “企业主导研发” 的传统模式，构建起 “7 大全球设计研发中心 、70多所高校及科研机构及250多名科研人员共同参与的全世界创新研发网络。

  同时，我们还展开多品牌差异化创新，依托 “安踏主品牌、斐乐、迪桑特、可隆、斯潘迪” 等多品牌矩阵，实现了“科创技术的分层落地”——不同品牌针对不同消费人群的核心需求，匹配专属创新技术，避免 “一刀切” 的技术应用，真正让创新 “精准触达用户”。

  牧原股份：牧原的发展史，也是一部创新史。从22头猪起步，33年来牧原始终专注养猪，构建起从饲料、育种、养殖到屠宰的一体化产业链，实现全程可知可控可追溯。2024年，牧原向社会供应生猪7160万头、屠宰生猪1252万头，成为全世界最大的养猪企业、中国最大的屠宰企业。

  从技术元点发力，实现业务底层突破。牧原打造“种、料、康、养、智”20大钻尖技术，近五年研发投入230亿元，申请专利2500 余项，参与制定标准17项。

  在饲料方面，与西湖大学联合，聚焦合成生物的前沿技术探讨研究，通过氨基酸替代，减少对大豆进口的依赖。2023年牧原的豆粕用量逐步降低至5.7%，全行业推广可节省大豆使用2000万吨，耕地面积约1.5亿亩，助力国家粮食安全。

  在养猪方面，创新空气过滤猪舍，集空气过滤、独立通风、灭菌除臭于一体。经过四层过滤后的空气，接近医护级标准，为猪群提供健康的生猪环境；出风端经灭菌除臭后排除，实现无臭气不扰民。

  推动智能养猪升级，研发应用了五大类三十余种智能养猪装备，让猪群健康更有保障，让养猪更轻松、更高效。

  在疾病管理上，投入近50亿元建139个实验室，打通17种重大疫病防控路径，打造高健康猪群。

  在智能化层面，组建1200人的开发团队，搭建全产业链智能平台，通过应用大数据等技术，日产生10亿条数据，精准提升猪效、人效以及管理效率。

  为从源头提升猪肉品质，牧原投资60亿元建设国际先进的超健康种猪选育平台，通过精准繁育等手段，培育能够引领市场需求的优质种猪——吃起来更香，更健康，给人们创造美好生活。

  在牧原内部，科学技术创新研发不是高高在上的技术。我们通过机制打造勇于创新的氛围，进而驱动企业自上而下的创新突破。每年“622养猪节”的创新大奖，激励研发人员大胆创新；以处理问题为导向，设置“金点子”、“银点子”等表彰奖励，鼓励全员创新。

  安踏体育：科创的核心包括人才，但全球体育科创领域的顶尖人才（如材料科学、运动生理学专家）高度稀缺。安踏虽已建立全球人才网络，但如何让国际人才深度融入中国产业生态、怎么来实现 “本土人才国际化视野培养”，仍需持续探索。此外，跨学科人才（如 “材料 + AI + 运动科学” 复合型人才）的短缺，也成为突破 “技术融合创新” 瓶颈的关键障碍。

  贝壳：居住领域非标服务的标准化与规模化平衡，需要更精细化的技术能力。家装、租赁等业务高度依赖人工，需通过技术（如智慧工地系统）降低服务方差，如家装等业务客户的真实需求个性化足，需要最大化共性需求，同时使用户得到满足的个性化选择。

  万华化学：当前，我们面临的最大挑战，是如何在复杂多变的国际环境中保持技术持续领先，并快速响应新兴起的产业对化工新材料的需求变化。

  具体包括：行业竞争加剧导致的中低端产能过剩风险；技术迭代加速带来的创新压力；从化学品到材料业务的转型，尚需完全建立兼顾需求、效率和技术的开发模式（产品定义、工艺路线、成本结构等）；以及在全球产业链重构的背景下，从传统路径依赖向新兴技术融合转型；如何更好地整合国际创新资源，突破更多“卡脖子”的技术难题。

  特别是对于第二曲线的管理，要求拥抱不确定性、快速试错和迭代，我们应该建立对第二曲线业务的“差异化考核”机制，将考核重点从财务指标转向市场占有率、技术壁垒、用户增长、商业模式验证等前瞻性指标。

  （3）以数据与AI模型驱动配方/工艺寻优、在线质控、良率预测与异常诊断，缩短开发周期、降低试错成本；